Le leadership entre Travail et Famille à l’ère du Covid19

  • Jihane Labib
  • avril 20, 2020
Leadership et Confinement

Avec la pandémie, le « E-Leadership » est incontournable pour un nombre important d’entreprises et de dirigeants

Comment peut-on définir le leadership de façon simple, concise et précise ?

De façon plus simple, Un leader est une personne qui inspire, a une vision, il arrive à déceler des opportunités là où d’autres hésitent. Il est modélisant, communique de manière claire, authentique et réussit à motiver les autres.

Quel impact de cette pandémie et du télétravail sur le leadership ?

Aujourd’hui plus que jamais, nous vivons pleinement ce que veut dire un contexte VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu). Dans la réalité actuelle où les familles, les équipes sont en train de tester ce qu’est le fait de travailler à distance. Cela exige que les gens travaillent de manière plus autonome et soient plus autosuffisants. En outre, les relations hiérarchiques sont bouleversées et les managers sont amenés à collaborer différemment avec leurs équipes : de nouvelles normes de leadership se sont invitées à l’improviste, les plus récalcitrants au modèle télétravail n’ont plus le choix.
C’est arrivé !
Par ailleurs, les domiciles sont investis par tous les membres de la famille de manière subite, les parents sont très sollicités H24 et 7j/7. Les enfants et les adultes sont invités à cohabiter pendant une longue période dans un espace réduit, où ils doivent dormir, manger, étudier, jouer tous en une vraie intelligence collective !
Gérer cette situation requiert de la patience, de la sagesse, du lâcher prise et de la persévérance. Des attitudes et qualités à cultiver en tout un chacun se renouvelle et rencontre son propre leader.
Il n’a jamais été aussi challengeant d’être un leader ! Le travail virtuel et à distance est désormais courant et invite tous les professionnels à renforcer leurs capacités de leadership, qu’ils occupent ou non un poste de direction officiel. Tout cela signifie que nous sommes toutes et tous leader !

Être leader, c’est plus difficile alors que dans une situation normale ?

Pour un décideur stratégique, la partie la plus difficile du leadership n’est pas d’alimenter les autres avec des idées ou de les motiver, mais plutôt de trouver les idées et de se motiver lui-même. Son plus grand challenge, c’est sa solitude, souvent il ne peut partager ses visions, ses idées avec d’autres car il risque d’être mal compris.
Aujourd’hui, avec la pandémie, le « E-Leadership » est incontournable pour un nombre important d’entreprises et de dirigeants. Dans un contexte où les relations avec les employés se font principalement par l’entremise des technologies de l’information et de la communication, comment parvenir à les motiver, à les mobiliser, à créer un esprit d’équipe, à favoriser une culture forte et propice à la collaboration, à faire en sorte que tous se sentent importants et qu’ils aient le goût de s’engager ? Sachant que ces préoccupations de direction posent déjà d’importants défis dans un contexte plus traditionnel, nous allons échanger lors de ce webinaire sur ces éléments.

Comment peut-on réussir ce leadership virtuel ?

Un leadership virtuel efficace repose sur les mêmes bases que celles sur lesquelles un grand leadership a toujours été construit, à savoir un objectif clair. Cela dit, pour diriger une équipe virtuelle, il faut non seulement un immense niveau de confiance, mais aussi de la bienveillance de la compassion et de la patience. Ce sont souvent des compétences moins développées, et du coup à apprendre !
Les dirigeants modélisants, respectent les défis de la vie familiale. Même les anciens employés travaillant à domicile se trouvent aujourd’hui dans une situation différente. Pour certains, ils ne sont plus les seuls à devoir travailler à domicile ; ils partagent l’espace avec leur famille, leurs colocataires ou d’autres personnes importantes. Et dans certains cas, ils assument désormais le rôle d’enseignant ou de soignant. Il est important de veiller à l’équilibre et au soutien de ses collaborateurs ainsi de leur bien être en tant que leaders.
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