Managers osez Rêver !
Sep 29, 2016
Managers, Osez Rêver et Inspirez vos Collaborateurs
La Puissance de la Vision d'Entreprise
La vision d'entreprise, cette idée fondatrice et inspirante qui guide les activités de toute l'équipe dirigeante, est au cœur de notre sujet. Dans ce contexte, nous explorerons l'importance cruciale de la vision pour les managers, en particulier ceux du middle management, et comment ils peuvent la partager efficacement avec leurs collaborateurs.
Oser Rêver dans un Monde de Performance
La question se pose : dans un environnement axé sur la performance, les chiffres et les parts de marché, est-il encore possible de rêver ? Comment parler de rêve lorsque le marché est en constante turbulence ? Ce sont des préoccupations légitimes pour de nombreux managers qui naviguent dans un paysage professionnel exigeant et en constante évolution.
Réaliser les Rêves au Fil du Temps
Après des années d'expérience dans la gestion d'une entreprise, comment un manager peut-il non seulement inspirer ses collaborateurs mais également leur donner un sens à leurs tâches quotidiennes ? Comment les impliquer dans des projets ambitieux et complexes ? Ces questions trouvent des réponses à travers une approche éprouvée que nous allons explorer en détail.
L'Art du Partage de la Vision : Le Visionning
L'approche du 'visionning', introduite par M. Doyle en 1994, offre une solution à la limitation d'une vision d'entreprise classique. Cette approche dynamique prend en compte le changement constant et intègre la contribution active des collaborateurs pour réaliser le rêve collectif. Les managers-vision développent une compétence essentielle : le partage.
Les Quatre Catégories du Partage
Le partage se décline en quatre dimensions clés :
- Partager le vouloir : Communiquer les missions et les visions de l'entreprise aux équipes.
- Partager le savoir : Former et informer les équipes sur les valeurs et les objectifs.
- Partager le pouvoir : Responsabiliser les collaborateurs, les encourager à prendre des initiatives.
- Partager l'avoir : Impliquer les collaborateurs à travers la participation à l'actionnariat et des incitations financières.
L'Évolution de la Vision d'Entreprise
Le visionning émerge comme réponse à la rigidité des modèles de gestion et de planification stratégique du passé. Il intègre une approche de co-construction et de co-déclinaison du rêve en réalité, en impliquant les forces vives de l'entreprise. Cette approche systémique prend en compte une gamme de paramètres et favorise l'adoption de comportements managériaux adaptés.
Les Étapes du Processus de Visionning
- Point de Départ : Un début parfois difficile où les fondamentaux doivent être clarifiés et exprimés uniformément.
- État des Lieux : Une évaluation globale de l'entreprise et de son environnement pour aboutir à des conclusions communes.
- Projections : Définir des stratégies et des actions pour réaliser la vision et les ambitions de l'entreprise.
Les Avantages du Partage de la Vision
En adoptant une approche de visionning, les équipes récoltent de nombreux bénéfices, notamment :
- Renforcement de la cohésion d'équipe autour d'un objectif commun.
- Amélioration de la communication interne.
- Reconnaissance des contributions individuelles.
- Création d'espaces d'innovation et de défis.
- Accroissement de l'autonomie des équipes.
En Route vers la Vision Collective
En conclusion, osez rêver, managers ! L'art du partage de la vision est une voie vers le succès dans un monde exigeant. La vision d'entreprise est bien plus qu'un simple concept. Elle est un outil puissant pour inspirer, aligner et conduire vos équipes vers un avenir prospère.
Jihane Labib
Pour plus de lecture sur le sujet :
- The vision board- 22. December 2009-von Joyce Schwarz-Kindle edition
- How To Make Meetings Work by David Straus Michael Doyle
- Vincent Lenhardt et Philippe Bernard, « L’intelligence collective en action » Ed. Village Mondial, 2009